Проектирование
ТОО«ТехИнтКом Казахстан» выполняет проектные работы в следующих направлениях
- SCADA энергообъектов до 110кВ
- АСКУЭ энергообъектов, предприятий, ЖКХ
- Телекоммуникационные сети
- Системы видеонаблюдения
- Системы пожаротушения
- Организация диспетчерских пунктов
- Организация Call centre
Наши основные принципы по управлению проектами
Эффективность и качество продукции проектных и инжиниринговых компаний определяет успешность реализации выполненных проектов. Кроме того, у проектировщиков возрастает ответственность за их качественную реализацию.
Качество продукции проектных организаций является индикатором уровня их инновационного развития. Критериями качества объекта проектирования являются: функциональность и надежность, технологичность, экономическая целесообразность, социальная значимость. Критериями качества проектной документации выступают: информативность, компетентность, комплектность и качество оформления.
Основными показателями качества проектов являются соответствие заданию на проектирование, соответствие требованиям Заказчика, соответствие нормативно-правовым требованиям, уровень прогрессивности проекта, соответствие современным техническим и технологическим требованиям.
К косвенным показателям качества проектов относятся показатель степени удовлетворенности Заказчика продукцией проектных организаций, в том числе количество замечаний и рекламаций по проектам.
Для повышения качества проектных работ наша Компания придерживается следующих принципов:
- Основа взаимодействия — акцентировать внимание Компании не на том, что интересует нас, а на то, что важно для Заказчика.
- Максимальное внимание работников Компании, как ответил Заказчик на поставленные вопросы по требованиям к проекту.
- Выявление разночтений – важная информация для совершенствования деятельности Компании.
- Сообщать Заказчику о тех шагах, которые предприняла Компания для улучшения удовлетворенности Заказчика по результатам проделанной работы.
Проектная деятельность — совокупность принципов, норм, понятий в сфере проектирования объектов нового строительства, реконструкции и капитального ремонта, связанных между собой сложными логико-нормативными и правовыми связями и в силу этого составляющих определенное единство.
Хотелось бы отметить, что периодичность инновационных организационных изменений в проектных организациях зависит от масштабов бизнеса, чем крупнее компания, тем реже вносятся изменения в привычные формы и методы управления, а для нашей Компании, постоянные инновации являются способом повышения конкурентоспособности на рынке проектных работ.
© 2020. Все права защищены